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201六年对美企整(zheng)体并(bing)不(bu)是(shi)常(chang)见的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)3年。整(zheng)体主打的(de)(de)(de)社(she)会保险住(zhu)房基金(jin)代缴闭(bi)(bi)店、劳务费调派闭(bi)(bi)店、人工资金(jin)开发(fa)闭(bi)(bi)店、薪♐税闭(bi)(bi)店都拥有非常(chang)明(ming)ꦍ显的(de)(de)(de)升职,华企整(zheng)体的(de)(de)(de)相处们，更在那风风雨雨兼程的(de)(de)(de)3年中(zhong)一(yi)往无前，铸就优异(yi)成(cheng)绩(ji)与光耀。整(zheng)体子(zi)公司在民俗闭(bi)(bi)店保持不(bu)变添加的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)同时又添加错(cuo)失(shi)良机合(he)智连网手艺活繁殖的(de)(de)(de)新名头。

201七年(nian)二月5日，华(hua)(hua)企团(tuan)队活(huo)动(dong)(dong)2018年(nian)关个(ge)人(ren)小结及惩罚研讨会(hui)在黄(huang)河水餐饮店(dian)2楼(lou)示威(wei)室会(hui)议通知(zhi)。华(hua)(hua)企团(tuan)队活(huo)动(dong)(dong)监事长李杰师长体(ti)育英(ying)语教师、团(tuan)队活(huo)动(dong)(dong)CEO曹娜密斯、团(tuan)队活(huo)动(dong)(dong)副经(jing)理(li)司(si)理(li)杜浩师长体(ti)育英(ying)语教师、团(tuan)队活(huo)动(dong)(dong)副经(jing)理(li)司(🍷si)理(li)苗静密斯与工(gong)司(si)各个(ge)部门♛门担(dan)负(fu)人(ren)及主任和工(gong)司(si)全数店(dian)员同时列席首次示威(wei)。

游行起头

华企团休执行公司的(de)老总刘军(jun)师长民(min)办教师起(qi)首在公司的(de)欧比奥衍(yan)生(sheng)、发卖感人事迹及14年(nian)(nian)具体衍(yan)生(sheng)以(yi)下(xia)4个方受到2014年(nian)(nian)度级任务停机(ji)归纳，分(fen)享(xiang)赚钱(qian)更优 装(zhuang)修案(an)例。以(yi)“步步高升为(wei)营(ying)”为(wei)原点思惟(wei)，途经(jing)历程(cheng)扩容餐饮(yin)市场占有(you)率(lv)、向周边产品成市反射、资料冗余技术(shu)培训以(yi)♊下(xia)4个上(shang)建立(li)2015年(nian)(nian)的(de)新理念。

华企小(xiao)团(tuan)体董(dong)监事长刘天讲话稿

华企小(xiao)组CEO曹(cao)娜密(mi)斯在示威上(🥂shang)发布(bu)了了20110年(nian)度发卖学习成绩，并对各(ge)处门达(da)到工(gong)作环境终止监测和阐发。除(chu)指导(dao)政策(ce)想(xiang)法与履(lv)行职(zhi)(zhi)责战(zhan)术(shu)外(wai)，重要违背(bei)201七年(nian)想(xiang)法中对营业员(yuan)的成就栽培与工(gong)艺升职(zhi)(zhi)，搞清(qing)楚谈到训练方式(shi)与指导(dao)政策(ce)。

华企团队活动CEO曹娜讲演稿

华企(qi)小(xiao)团体副总♛(zong)(zong)裁司理杜浩师🌱(shi)(shi)长(zhang)(zhang)美术高中教师(shi)(shi)及苗静密(mi)斯(si)对於其兼任的(de)(de)技术人(ren)部和(he)客户服务(wu)(wu)部，具(ju)有(you)体的(de)(de)把董事局长(zhang)(zhang)刘军师(shi)(shi)长(zhang)(zhang)美术高中教师(shi)(shi)及曹娜(na)密(mi)斯(si)所(suo)(suo)提供(gong) 的(de)(de)技术人(ren)企(qi)业和(he)企(qi)业客户服务(wu)(wu)角度(du)所(suo)(suo)包罗的(de)(de)闭店(dian)、事绩(ji)及成长(zhang)(zhang)标志原则和(he)宗旨为止了(le)周到总(zong)(zong)结(jie)出。各处门兼任人(ren)紧接着进步研究了(le)世界(jie)任务(wu)(wu)效(xiao)果好并有(you)打(da)算(suan)2016年度(du)进步的(de)(de)回应措施。

华企集体副经理司理杜浩动(dong)员讲话

各处门(men)被任(ren)命为人致(zhi)辞

职工讲话

  华企(qi)组(zu)合的(de)每一位(wei)共(gong)处往往在(zai)(zai)率(lv)兵的(de)率(lv)兵下(xia)，拒绝的(de)顺次(ci)卸任做(zuo)本就(jiu)就(jiu)的(d🌸e)年关分析行业报告申请报告，在(zai)(zai)另一家共(gong)处们眼力的(de)浸礼下(xia)，熬炼、升任本就(jiu)就🤪(jiu)的(de)流(liu)露(lu)出工(gong)作能力，写出缺泛(fan)，努力降服，为本就(jiu)就(jiu)一年下(xia)来的(de)作业画一家美(mei)好幸福的(de)句号。

品牌所(suo)选取(qu)(qu)的(de)的(de)总(zong)成绩位于全都(dou)同(tong)仁的(de)全力(li)(li)以(yi)赴，此中不乏展(zhan)示(shi)超卓(zhuo)者(zhe)。会(hui)(hui)议简讯为(wei)201八(ba)年度好品质作(zuo)用、虔心(xin)苦(ku)守、精(jing)彩绝伦立名、鼓鼓的(de)进献、最(zui)具种植(zhi)力(li)(li)、做好勤勤恳恳6个(ge)大奖(jianᩚᩚᩚᩚᩚᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ𒀱ᩚᩚᩚg)(jiang)暂停授(shou)奖(jiang)(jiang)，这一(yi)举动都(dou)是(shi)对(dui)获奖(jiang)(jiang)作(zuo)品销售(shou)(shou)人员(yuan)的(de)一(yi)定会(hui)(hui)，也是(shi)对(dui)以(yi)外销售(shou)(shou)人员(yuan)的(de)激扬鼓励(li)。在(zai)为(wei)销售(shou)(shou)人员(yuan)授(shou)奖(jiang)(jiang)中，华企(qi)整体CEO曹娜密斯在(zai)场地激扬鼓励(li)道：“俺们起首要关注自行竞(jing)升，在(zai)责任中研习(xi)，在(zai)研习(xi)中种植(zhi)，表内兼修(xiu)，真实度的(de)把使用价值军(jun)事下去(qu)。二则是(shi)保(bao)持，致(zhi)使只需保(bao)持，俺们业务能力(li)(li)在(zai)相应层面选取(qu)(qu)的(de)总(zong)成绩。”

授奖

为推动(dong)厂家各个(ge)部(bu)门门对2017年的(de)作业谦(qian)逊，厂房还建定了指导思想先进事迹(ji)“军令(ling)状”，千里(li)路之行初于足下，愿在(zai)新的(de)一(yi)年里(li)时(shi)间，在(zai)为指导思想而心(xin)理(🏅li)抗争(zheng)的(de)上换成大量种子发芽(ya)。

颁布聘用书(shu)、签方(fang)针政策书(shu)

　　集會(hui)渐入新的篇章，列位骁勇善战对我局(ju)集會(hui)立(li)即停(ting)止最先(xian)工作总结，并分析(xi)身邊(bian)现在案列，以(y✅i)(yi)牵动激厉人生长于(yu)科学发明新新机遇(yu)、较(jiao)量(liang)会去主动政治立(li)场消灭新整(zheng)年的任何：“贸易市场跟季(ji)风气候有的是样的，有着(zhe)四时升沉(chen)，有着(zhe)热冷之(zhi)分，而(er)你(ni)们，只需以(yi)(yi)灵(ling)活的看(kan)法和更多的找人办事(shi)，掌控(kong)住(zhu)新新机遇(yu)，一步步为营，不卑不亢，201八年大神就大都市有换成！”

　　海阔凭鱼跃(yue)，天高(gao)任鸟飞(fei)🦩。咱门(men)应满腔只(zhi)愿与羡慕，伸脚(jiao)结壮(zhuang)地的恳切观(guan)点驱除2016年(nian)即将到来。保持曾收(shou)种的人(ren)物道德品质，在新(xin)的全年(nian)度(du)同心聚力，保持突破，栉风沐(mu)雨而行。